Collection Changement planifié et développement des organisations
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1991Les changements que l'on subit échappent à l'attention et prennent la forme de crises - Les changements institutionnels ne sont pas toujours souhaités par les interpellés - La conjugaison d'une évolution correctement anticipée avec des tactiques[...]
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1992
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1992Le T-Group et le réseau de groupes - Le groupe comme cadre privilégié des apprentissages (leadership, fonctionnement des équipes, diagnostics organisationnels, gestion de projets, etc.)
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1991Le pouvoir formel et les jeux d'influence informels - Les valeurs et les normes auxquelles adhèrent les membres de l'organisation
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1990
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1991Les règles et la définition des juridictions (école classique) - L'information adéquate des destinataires (école rationaliste)
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Roger Tessier, Directeur de publication ; Yvan Tellier, Directeur de publication | Québec : Presses de l'université du Québec | Changement planifié et développement des organisations | 1991Les variables fondamentales du changement planifié : personnes, groupes, systèmes et environnements - Les différentes approches : humaniste, institutionnelle, logico-cognitive et écologique
